Ziele
Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem Top-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die Beschreibung einer konsistenten Prozessstrategie für strategisch relevante Prozesse im Prozessmodell sowie die Festlegung von „Strategischen Prozesszielen“ (SPZ) und „Strategischen Prozessindikatoren“ (SPI). Daran anschließend wird die strategische Planung für Prozessressourcen und Maßnahmen als auch der Aufbau eines strategischen Reportings mit der prozessorientierten Balanced Scorecard im Seminar erlernt. Zusätzlich wird vermittelt, wie die Brücke zum Kreislauf des operativen Prozessmanagement im Unternehmen durchgängig und effektiv aufgebaut und angewendet werden kann.Unser didaktisches Konzept ist immer darauf ausgerichtet, die methodischen Seminarinhalte durch reflektierte Anwendung des angeeigneten Wissens zu untermauern. Dabei spielen Gruppenarbeit, die Bearbeitung von Fallbeispielen und der Erfahrungsaustausch innerhalb der Seminarteilnehmenden eine wichtige Rolle.
Zielgruppe
- Führungskräfte und Managende mit Umsetzungsverantwortung für die Unternehmensstrategie
- Bereichsleitende, Abteilungsleitende, Teamleitende mit Prozessverantwortung
- Prozessverantwortliche, Prozessmanager:innen
- Leitende und Mitarbeitende Prozessmanagement
Inhalte
- Strategische Prozessziele festlegen
- Prozessorientierte Balanced Scorecard nutzen
- Prozesslandkarte entwickeln
- Prozesse strategisch planen und steuern
- Strategisches und operatives Prozessmanagement integrieren
- Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten
Hinweise
In der Teilnahmegebühr enthalten sind Seminarunterlagen (in elektronischer Form) sowie (bei Präsenzseminar) Mittagessen und Pausenerfrischungen.Voraussetzungen
Kenntnisse über die von BPM&O definierten "Bestandteile von Prozessen" werden vorausgesetzt. Wir empfehlen daher zur Vorbereitung auf das Seminar die Buchung des E-Learnings "Prozessmanagement Grundlagen".Zusätzlich empfehlen wir zur persönlichen Vorbereitung das E-Learning "Grundwissen der prozessorientierten Unternehmensführung".
Die Teilnahmegebühr pro E-Learning Modul beträgt € 79,- netto. Werden beiden E-Learnings im Bundle gebucht gilt ein Sonderpreis von € 109,- netto.
Zertifikatsprogramm
Modul zur Ausbildung als Strategische:r Prozessmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter QualifikationBei gleichzeitiger Buchung der Seminare Strategie über Prozesse umsetzen, Prozessorientierte Organisation gestalten, Prozessorientierte Organisation führen sowie dem Colloquium gilt ein Paketpreis von € 5.890,- netto.
Nach Abschluss des Seminarprogramms findet das Colloquium als Zertifikatsprüfung mit Abschluss als Strategische:r Prozessmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation statt. Die Prüfungsgebühr beträgt € 749,- netto und ist im Paketpreis von € 5.890,- netto enthalten.
Bitte beachten Sie hierzu die Zulassungsvoraussetzungen in der Prüfungsordnung. Sehen Sie auch die Richtlinien zur schriftlichen Abschlussarbeit im Rahmen des Colloquiums als Zertifikatsprüfung.
Kommende Termine
Präsenzseminar in Köln
Start:
17.02.2025, 09:30
Ende:
19.02.2025, 16:00
Ort:
BPM&O Akademie
Domstraße 37
50668 Köln
Domstraße 37
50668 Köln
Preis:
1.850,- EUR zzgl. 19% MwSt.
Online-Seminar
Start:
02.07.2025, 09:00
Ende:
04.07.2025, 17:00
Ort:
Online
Preis:
1.850,- EUR zzgl. 19% MwSt.
Präsenzseminar in Köln
Start:
07.10.2025, 09:30
Ende:
09.10.2025, 16:00
Ort:
BPM&O Akademie
Domstraße 37
50668 Köln
Domstraße 37
50668 Köln
Preis:
1.850,- EUR zzgl. 19% MwSt.
Online-Seminar
Start:
10.12.2025, 09:00
Ende:
12.12.2025, 17:00
Ort:
Online
Preis:
1.850,- EUR zzgl. 19% MwSt.
Ansprechpartner
- Corinna Weimer
- E-Mail : akademie@bpmo.de
- Telefon : +49 (0)221 99787520
Seminarkatalog
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Prozessorientierte Organisation gestalten (FPO1)
Die nächsten Termine
- 09.12.2024 in Köln
- 20.03.2025 in Köln
- 05.05.2025 in Online
€ 1.850,- netto
Zertifikatsprogramm Strategisches Prozessmanagement
Termine siehe Beschreibung
€ 5.890,- netto