Ziele

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem Top-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die Beschreibung einer konsistenten Prozessstrategie für strategisch relevante Prozesse im Prozessmodell sowie die Festlegung von „Strategischen Prozesszielen“  (SPZ) und „Strategischen Indikatoren“ (SPI). Daran anschließend wird die strategische Planung für Prozessressourcen und Maßnahmen als auch der Aufbau eines strategischen Reportings mit der prozessorientierten Balanced Scorecard im Seminar erlernt. Zusätzlich wird vermittelt, wie die Brücke zum Kreislauf des operativen Prozessmanagement im Unternehmen durchgängig und effektiv aufgebaut und angewendet werden kann.

Unser didaktisches Konzept ist immer darauf ausgerichtet, die methodischen Seminarinhalte durch reflektierte Anwendung des angeeigneten Wissens zu untermauern. Dabei spielen Gruppenarbeit, die Bearbeitung von Fallbeispielen und der Erfahrungsaustausch innerhalb der Seminarteilnehmer eine wichtige Rolle.

Zielgruppe

  • Führungskräfte/Manager mit Umsetzungsverantwortung für die Unternehmensstrategie
  • Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter mit Prozessverantwortung
  • Prozessverantwortliche, Prozessmanager
  • Leiter und Mitarbeiter Prozessmanagement

Inhalt

  • Strategische Prozessziele festlegen
  • Prozessorientierte Balanced Scorecard nutzen
  • Prozesslandkarte entwickeln
  • Prozesse strategisch planen und steuern
  • Strategisches und operatives Prozessmanagement integrieren
  • Praxisfälle der Teilnehmer bearbeiten

Zertifikatsprogramm

Modul zur Ausbildung zur/m Strategischen Prozessmanager/in (TÜV).

Bei gleichzeitiger Buchung der Seminare Strategie über Prozesse umsetzen, Prozessorientierte Organisation gestaltenProzessorientierte Organisation führen und dem Colloquium als Zertifikatsprüfung zur/m Strategischen Prozessmanager/in (TÜV) gilt ein Paketpreis von € 5.690,- netto.

Trainer
Thilo Knuppertz

BPM&O Akademie GmbH
Domstr. 37
50668 Köln

Trainer
Dr. Kai Krings

BPM&O Akademie GmbH
Domstr. 37
50668 Köln

Das Seminar war sehr gut strukturiert mit vielen Praxisbeispielen, wo das Erlernte gut aufgezeigt wurde.

Jan Emmerich, Ing-DiBa

Jun 18

Der Austausch mit Teilnehmenden aus diversen Branchen war sehr wertvoll.

Stefan Wick, UniversitätsSpital Zürich

Sep 2011

Klärung & Vertiefung des Verständnisses SPM und OPM für den Alltag. Anregung die Theorie auf die Straße zu bringen. Wertvoller Austausch mit den Gleichgesinnten.

Dr. Siegfried Ebner, Grünenthal GmbH

Sep 2011

Die BPM&O Akademie versteht es mithilfe der Prozessmanagement-Brille eine strukturierte Prozesssicht auf das Unternehmen zu vermitteln. Innovativ, lebendig und der Zeit um einige Schritte voraus.

Nadine Hutter, Viseca Services SA (Aduno Gruppe)

Sep 2011

Das Seminar hat mir geholfen, die im Unternehmen verankerten OPM-Prozesse auf das Management ausweiten zu können. Ich habe viele Ansätze, Logiken und Vorgehensweisen kennengelernt, um das SPM zu thematisieren und sukzessive zu implementieren.

Henning Feldkamp, Piepenbrock Service GmbH + Co. KG

Feb/März 2012

Fakten

Dauer
3 Tage
Teilnehmer
5 bis 12
Start erster Tag
09:30 Uhr
Ende letzter Tag
17:30 Uhr
Preis
€ 1.850,- netto

Ansprechpartner

Seminaranmeldung
Strategie über Prozesse umsetzen

Seminar - Online Event Management Für die Online-Buchung nutzen wir die Ticketing-Lösung von XING Events. Selbstverständlich können auch Nicht-XING-Mitglieder diese Möglichkeit nutzen.

BPM&O Akademie hat 4,17 von 5 Sternen | 156 Bewertungen auf ProvenExpert.com