Führen quer zur Linie

Ziele

Die Führung „quer zur Linie“ wird immer wichtiger. Dies betrifft sowohl die Führung der Prozesse als auch die „Führung auf Zeit“ in den Projektorganisationen. Gleichzeitig ist diese Form der Führung, die oftmals ohne disziplinarische Weisungsbefugnis ausgefüllt wird, sehr anspruchsvoll.

Sie erlernen in diesem Seminar wesentliche Grundsätze und Methoden der wirksamen und erfolgreichen nicht-disziplinarischen Leitung und erhalten die Gelegenheit, Ihr eigenes Führungsverhalten zu üben, zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Sie sind mit den Besonderheiten der „lateralen Führung “ quer zur Linie Rolle vertraut und erhalten Impulse für die Weiterentwicklung Ihres eigenen Führungsverständnisses. Sie stärken Ihre Fähigkeiten, auch in schwierigen Situationen wirkungsvoll zu agieren. Sie lernen, wie Sie ihr Team erfolgreich führen und dessen Leistungsfähigkeit fördern. Sie wissen, wie Sie unterschiedliche Persönlichkeiten, Abteilungen, Funktionen und Interessengruppen in eine erfolgreiche Führungsarbeit integrieren (Management von Netzwerken).

Sie stärken Ihre Fähigkeit schwierige Gespräche erfolgreich zu führen. Sie lernen, wie Sie Handlungsbereitschaft und Motivation erzeugen. Sie erhalten Impulse und Anregungen für die Gestaltung von eigenen Praxissituationen.

Die Teilnehmer erhalten nach dem Seminar einen Leistungsnachweis über die Teilnahme und die Seminarinhalte in Form eines BPM&O Akademie Zertifikates.

Zielgruppe

• Führungskräfte, die ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen müssen
• Prozessverantwortliche
• Chief Process Officer (CPO)
• Leiter Prozessmanagement
• Projektleiter und Teilprojektleiter
• Leiter Projektmanagement

Inhalt

• Rolle und Selbstverständnis
  Meine Rolle und Aufgaben als Führungskraft in einer nicht-disziplinarischen
  Verantwortung; die Bedeutung von Fach- und Führungskompetenz; Reflexion
  des eigenen Führungsverhaltens.
• Zielgerichtete Führung
  Qualitäts-, Prozess-, und Ergebnisorientierung; unternehmerisches Handeln
• Mitarbeiterführung
  Wertschätzung und Respekt; Lob, Anerkennung, Tadel. Stärken der Mitrabeiter
  erkennen und sie gemäß ihrer Stärken einsetzen.
• Prozess- und Projektteams führen
  Führung und Motivation; Teamentwicklung als Führungsaufgabe; Phasen der
  Zusammenarbeit im Team; Führen unterschiedlicher „Typen“.
• Stakeholder-Management
  Sichtweisen und Interessen von anderen einbeziehen. Umgang mit Macht
  und Einfluss in Prozess- und Projektorganisationen.
• Motivation und Sense of Urgency
  Handlungsbereitschaft und Energie für Ziele erzeugen. Kriterien, um ein
  Projekt durchsetzungsstark zu formulieren.
• Führen durch Gespräche
  konstruktive Gespräche führen; Gesprächsarten; Gespräch in „schwierigen“
  Projektsituationen.
• Praxisfragen der Teilnehmer
  Problemlösungstechniken und Bearbeitung von Praxisfällen.