Organisationsentwicklung - "Abschluss Prozessmanagement Coach"
Prozesse sind zu einem wesentlichen Element der Organisationsgestaltung
geworden.Die erfolgreiche Umsetzung von Prozessmanagement erfordert Veränderungsmanagement.
Dauer: 16 Tage
Kosten: 9.600.- € zzgl. 500.-€ Prüfungsgebühren
Starttermin: 19.-23.4.2010, Montabaur
Programmverantwortliche und Dozenten: Uwe Feddern, Armin Neises
Modul 1 - Operatives Prozessmanagement (Dauer: 5 Tage)
Grundlage für dieses Programm sind Kenntnisse zu Prozessen und
Prozessmanagement, die im Modul „Operatives Prozessmanagement“ vermittelt werden. (siehe „
Prozessmanagement“)
Modul 2 – Grundlagen Organisationsentwicklung
Die Einführung und Entwicklung von Prozessmanagement ist ein organisatorisches
Veränderungsprojekt, welches Widerstände auslösen kann. Die Berücksichtigung der sozialen
Dynamiken in organisatorischen Veränderungs-situationen ist deshalb ein wichtiges
Erfolgskriterium.
Lernziel
Die Teilnehmer setzen sich mit den Dynamiken von
Organisations-entwicklungsprozessen auseinander, können diese analysieren und angemessen
intervenieren. Methoden und Prinzipien der systemischen Organisationsentwicklung und des Change
Management werden vorgestellt, erprobt und auf die Arbeitssituation als Führungskraft oder Berater
praktisch angewendet.
Inhalte sind unter anderem:
- Grundlagen der Systemischen Organisationsentwicklung und des Change Management
- Personal Mastery (Selbstführung)
- Rollenverständnis für Berater und Führungskräfte
- Systemische Auftragsklärung
- Organisatorische Entwicklungs-prozesse gestalten und begleiten
- Bearbeitung von Fallstudien und Praxisfällen
Modul 3 – Führen und Handeln in einem komplexen Umfeld
Globalisierung, technologische Fortschrittssprünge und schwankende
Auslastungen der Märkte erzeugen ein komplexes Umfeld für alle Organisationen. Um Komplexität zu
erkennen und in ihr erfolgreich zu agieren bedarf es neuer Denk- und Handlungsweisen.
Lernziel
Die Eigenschaften von Komplexität werden durch eigenes Erleben reflektiert und
persönliche Handlungsoptionen in diesem Umfeld erprobt. Alternative Denkmodelle wie z.B.
Systemdenken und Lösungs-okussierte Methoden werden als mögliche Navigationsinstrumente in der
Komplexität angewendet.
Inhalte sind unter anderem:
- Führen und Handeln in einem komplexen Umfeld (u.a. Planspiel)
- Treffen von Entscheidungen in komplexen Situationen
- Systemische Interventionen
- Lösungsfokussierte Beratung
- Führen in Veränderungs-prozessen
- Fallstudien und Praxisfälle
Programmbroschüre zum Download:
