Business & IT Alignment - Unternehmensarchitektur- management Abschluss "Unternehmensarchitekt" 

Dieses Zertifikatsprogram beschäftigt sich mit der erfolgreichen  Umsetzung von Prozessmanagement durch die Unterstützung der IT.

Dauer:         17 Tage
Kosten:        9.900.- € zzgl. 500.-€ Prüfungsgebühren

Starttermin: 22 .-26.6.2010, Montabaur mit dem Modul "Operatives Prozessmanagement"

Programmverantwortliche und Dozenten: Dr. Christine Legner, Prof. Dr. Federik Ahlemann

Modul 1 - Operatives Prozessmanagement (Dauer: 5 Tage)

Grundlage für dieses Programm sind Kenntnisse zu Prozessen und Prozessmanagement, die im Modul „Operatives Prozessmanagement“ vermittelt werden. (siehe „ Prozessmanagement“)

Modul 2 – Management der Unternehmensarchitektur (Dauer 6,5 Tage)

Business-IT Alignment erfordert Transparenz über geschäftliche Anforderungen und eine abgestimmte Planung der Geschäfts- und IS-Architektur. Dabei ist die Modellierung lediglich ein Hilfsmittel. Eine Schlüsselrolle spielt die Verankerung des Unternehmens-architekturmanagements in IT-Strategie, -Prozessen und -Projekten. 

Lernziel

Die Teilnehmer  setzen sich mit den Problemfeldern und Management-aufgaben an der Schnittstelle zwischen IT und Business auseinander. Sie lernen praxis¬erprobte Methodiken und Werk-zeuge des Unternehmens¬architektur-managements kennen, um Geschäfts-strategie, Organisation und Prozesse mit der IT-Strategie, den IT-Infrastrukturen und -Prozessen abzustimmen.

Inhalte sind unter anderem:

• Handlungsfelder und Managementaufgaben im Business-IT-Alignment 
• Grundlagen zu Unternehmens-architekturen: Geschäfts-, Prozess- und Systemarchitektur
• Unternehmensarchitektur-management als Teil der IT-Strategie und -prozesse 
• Überblick und Vergleich der Methodiken und Tools 
• Service-orientierte Architekturen 
  

Modul 3 – Projektportfoliomanagement (Dauer: 5 Tage)

Das Projektportfoliomanagement stellt sicher, dass Projekte in Übereinstimmung mit strategischen Zielvorgaben initiiert und erfolgreich durchgeführt werden. Es stellt damit ein en zentralen Stellhebel für das Business-IT-Alignment dar.

Lernziel

DieTeilnehmer lernen wesentliche Elemente eines effektiven Projektportfolio­managements kennen. Dabei wird prozessorientiert vorgegangen, d.h. der Projektlebenszyklus bildet die Grundlage der Betrachtung und der geschäftliche Nutzen wird über sämtliche Phasen verfolgt.

• Projektportfoliomanagement und Unternehmens­architekturmanagements als komplementäre Ansätze
• Projektinitiierung und Projektpriorisierung
• Organisation und Governance von IT-Projekten
• Eskalationswege und Management-Reporting
• Nutzenmanagement von IT-Projekten

Programmbroschüre zum Download.