Referenzen und Teilnehmerfeedback der BPM-Akademie
Lesen Sie was unsere Seminarteilnehmer über unsere Seminare zu berichten
haben:
Aus dem Introduction Seminar nehme ich eine fundamentale neue Vision mit, die sich branchenübergreifend anwenden lässt. Ein Seminar mit Seltenheitswert in Bezug auf konkrete Lösungsansätze. BPM-Akademie ich komme wieder. BPM-Introduction November 2009
Ulrich Rogmans, Helaba
Wen du ein Schiff ´bauen möchtest, so schicke nicht deine Männer aus um das Holz
zu sammeln, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem Meer, Antoine de Saint-Exupery.
Mit diesem Seminar wurden die Sehnsüchte geweckt und man freut sich auf das
Me(ehr).
BPM-Introduction November 2009
Johannes Volckmann, DCS Consult
BPM-Introduction, ein sehr empfehlenswertes Einführungsseminar in BPM, sehr
guter Überblick über das Thema und gute Möglichkeit der eigenen Bedarfsaufnahme in einem
hervoragendem Umfled mit motivierten Trainern.
BPM-Introduction November 2009
Wolfgang Stranghöher, Berater
Mit dem „Brillenmodell“ aus SPM und OPM bekommt man nicht nur einen
Gedankenansatz sondern auch die Grundlage für einen Werkzeugkasten an die Hand. Interessant ist,
dass sich meine (alt bekannten) Werkzeuge hier prima integrieren lassen. Die Kunst ist, die
richtigen Werkzeuge zur richtigen Zeit einzusetzen bzw. einsetzen zu können (im Sinne von
Rahmenbedingungen).
Operatives Prozessmanagement Oktober 2009
Michael Quaintrell, Deutsche Telekom AG
Wer nachhaltig Prozessmanagement im Unternehmen einführen, steuern und leben möchte kommt an
dem Seminar des Operativen Prozessmanagements der BPM-Akademie nicht vorbei. Dieses bietet hohes
methodisches Know-how und einen hohen Praxisbezug eingebettet in ein stimmiges Gesamtkonzept,
welches mich persönlich voll überzeugt hat.
Operatives Prozessmanagement Oktober 2009
Lars Rese, Rewe Touristik GmbH
Ein praxisorientiertes Vorgehensmodell zur nachhaltigen Verankerung des
Prozessmanagements als Führungsinstrument in der Organisation.
Operatives Prozessmanagement Oktober 2009
Martin Niemöckl, Deutsche Telekom AG
Informativer, kurzweiliger Rundflug über das Thema Prozessmanagement
BPM Introduction Oktober 2009.
Niels Lehmkuhl, Rewe
Touristik
Nach der BPM-Einführung weiss ich, welchen Umfang das Thema Prozessmanagement hat und zu
welchen Veränderungen es dadurch in meinem Unternehmen kommen könnte.
BPM Introduction Oktober 2009.
Constance Remy, Pronovit AG
Ein guter umfassender Überblick über das Thema Prozessmanagement, bei dem viele meiner
Vorstellungen über den haufen geworfen wurden. Duch die Besprechung des Fallbeispiels hatte ich
einige Aha-Erlebnisse und erhielt gute Empfehlungen, worauf wir zukünftig achten werden.
BPM Introduction Oktober 2009.
Silvia Bialy, Pronovit
AG
Die beste Hilfe zur Selbsthilfe.
BPM Introduction Oktober 2009.
Johann
Kloucek
Das Seminar bietet einen sehr umfangreichen Überblick über das Thema BPM. Aus meiner Sicht ist
vor allem der Ansatz der vollständigen Integration der IT in der BPM interessant, da es in der
Praxis zur Zeit nicht sonderlich ausgeprägt ist und immer wieder zu Schwierigkeiten im
Zusammenspiel zwischen Business und IT führt.
BPM Introduction Juni 2009.
Jörg Bauer, Zitha Klinik,
Luxemburg
Das BPM-Introduction Seminar vermittelt einem sehr verständlichen und
nachvollziehbaren Einblick in die Welt des Prozessmanagements. Durch praktische Fallbeispiele und
den Einbezug der Teilnehmer konnte ich das vorher im Seminar erlernte Wissen vertiefen und einen
intensiven Zugang zum Thema BPM bekommen. Das Seminar verschafft den Teilnehmern eine Basis auf der
zukünftige Aktivitäten rund um das BPM aufgebaut werden
können.
BPM Introduction Juni 2009.
Katharina Clauberg, Cologne Business School
Der integrierte Ansatz, der im Rahmen des Seminars "BPM-Introduction"
vorgestellt wird, bietet (vielleicht als einziger) die Chance, BPM mit einem Mehrwert für das
Unternehmen dauerhaft zu etablieren. Nur unter Berücksichtigung aller vorgestellten Aspekte kann
aus dem M=-Modellierung ein M=Management
werden.
BPM Introduction April 2009.
Jennifer Arndt, REWE Touristik
GmbH
Das Seminar BPM-Introduction ermöglicht mir einen konsequenten Theorie-Praxis
Transfer und ist ein notwendiger und sinnvoller Start in das weitere BPM-Akademie
Stufenprogramm.
BPM Introduction April 2009.
Henning H. Feldkamp, Piepenbrock
Service
Ich fühlte mich genau dort abgeholt, wo ich persönlich zur Zeit stehe. Ich nehme
viele Fragen, Ideen und Anregungen mit, die in den nächsten Wochen meine Arbeit bestimmern werden.
Meine Rolle ist jetzt klar!. Ich werde
wiederkommen.
BPM Introduction November 2008.
Kerstin Montenegro Costa, Healthways
International
Die Vorstellung über mein zukünftiges Arbeitsgebiet ist nach dem Seminar
deutlich klarer. Ich weiß jetzt genauer, was ich alles noch nicht weiß. Finde es aber auch viel
spanndender als vorher. Das Seminar hat mir deutlich gemacht, welche Schritte wir als Organisation
noch vor uns haben. Ich werde auf jeden Fall weitermachen und die BPM-Akademie auch
weiterempfehlen.
BPM Introduction November 2008.
Dr. Petra Kreis-Hoyer, European Business
School
Grundlagen BPM wurden
anschaul
ich und umfassend präsentiert. Besonders interessant war die Erkenntnis, das
eigene Unternehmen im Reifegradmodell EDEN virtuel einzuordnen. Es gab viele Möglichkeiten das
erlernte auf eigene praktische Beispiele anzuwenden und zu diskutieren. An praktischen
Übungen wurde anschaulich gezeigt, was passiert, wenn Prozesse sich verändern und dabei nicht
sauber gesteuert werden. Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. Tagungsort und Atmosphäre waren
brilliant und dem Lernen sehr zuträglich.
BPM Introduction November 2008.
Sabine Schmitt, Lufthansa
Flight&Training
Das BPM-Introduction Seminar der BPM-Akademie eignet sich meines Erachtens hervorragend
für IT-Consulting Unternehmen um sich die Gesamtzusammenhänge im Umfeld BPM jenseits von
Technologien zu erfassen.
BPM Introduction November 2008.
Alexander Krejtschi,
mercatis
Ich habe einen gutem und umfassenden Überblick über das Thema BPM erhalten und
verstanden, wie wichtig dieses Thema für einen reibungslosen Geschäftsablauf sein kann. Auch ist
mir klar geworden, wie das Thema Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung damit
verzahnt ist.
BPM Introduction November 2008.
Manfred Döring, Hewlett
Packard
Das Seminar vermittelte einen ersten Überblick über die Themenfelder, die im
Prozessmanagement relevant sind. "Erlebtes wurde durch die Theorie nachvollziehbarer und
erklärbarer . Das Seminar weckt Interesse tiefer einzusteigen.
BPM Introduction Oktober 2008.
Marita Igelmann, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co
KG
Das Seminar "BPM-Introduction" behandelt in Kurzform alle Bestandteile des
Prozessmanagegement. Gerade für Unternehemen und Mitarbeiter die sich mit dem Aufbau oder
Integration von Prozessmanagement beschäftigen ein absolutes "Must have" .
BPM Introduction Oktober 2008.
Ludger Goedde, Möbel Knappstein, Union
Verband
Spektrum der Gesamtthematik Prozessmanagement wurde kompetent vermittelt. Gute
Lokation und angenehme Gruppe, praxiserfahrene Trainer.
BPM Introduction Oktober 2008.
Werner Stangner, exagon
Das Seminar beinhaltet praxisorientierte Inhalte, die durch Übungen als auch
durch aktiven Beitrag der Teilnehmer untermauert und diskutiert werden.
Durch Fallbeispiele der Teilnehmer erhalten die Seminare den Flair, dass das
Ganze auch umzusetzen ist. Da in vielen Fällen zu erkennen ist, dass die Probleme bei den meisten
Teilnehmern die gleichen sind.
Bei den Seminarangeboten (ich habe bisher deren 3 besucht), hat man nicht nur
das Gefühl " von Praktiker für Praktiker, es kommt einem auch vor als wenn man(n) schon immer dazu
gehört.
Hervorzuheben ist auch die Unterbringung im Rahmen des Schlosses Montabaur. Hier ist es der
BPM-Akademie gelungen neben einer gelungen Seminarorganisation und dem -inhalt eine Ambiente zu
finden was dem Ganzen den nötigen Rahmen gibt.
Operatives Prozessmanagement Juni 2008.
Udo Böttger, Primondo
Sehr gut zur Standortbestimmung der eigenen praktischen und theoretischen Kenntnisse und
Potentialermillung zur Weiterbildung. Klar strukturiertes Seminar was lebendig gestaltet wurde und
wo auf die offenen Frahgen eingegangen wurde. Sehr zu empfehlen.
BPM Introduction Juni 2008
Ute König, BASF
Das Seminar BPM Introduction ist rundum zu empfehlen. Mit großer Kompetenz vermittelten die
drei Dozenten praxisnah, was heute „State oft he Art“ im BPM ist.
Die Fallbeispiele und der Dialog von Teilnehmern und Dozenten bestätigen, wie unverzichtbar
das Managen von Veränderungsprozessen für eine erfolgreiche Arbeit ist und man entdeckt neue
Wege und Ziele, die es
noch zu erkunden gibt. Ich freue mich auf die nächste Reise.
BPM-Introduction Juni 2008
Jörg Waldau, IQ5 Business Navigation.
Gute Standortbestimmung zum Thema BPM. Lohnenswerte Tage.
BPM-Introduction Juni 2008
Karl-Georg Zipp, BASF
Wer sich mit dem Thema "Prozessmanagement auseinandersetzt, braucht eine Plattform für
Erfahrungsaustausch, einen Ideenpool und eine Quelle für Vermittlung von relevantem Wissen in
verdaubaren Abschnitten und Portionen. All das, glaube ich, bei der BPM-Akademie finden zu
können.
BPM-Introduction April 2008.
J. Grabherr, Hilti AG
Guter Gesamtüberblick über alle relevanten Themen und systematische Einordnung von Methoden in
das Prozessmanagement. Die Bearbeitung des Beispielfalles einer Teilnehmergruppe am zweiten Tag hat
eine sehr interessante Diskussion und Reflektion zu den Themen "Implementierung" und "Rollen"
ermöglicht.
BPM-Introduction April 2008.
Babette Nilshon, Schlicht nilshon corporate
Das Seminar „
Operatives Prozessmanagement“ ist für jeden absolut empfehlenswert, der die
Methoden des Prozessmanagements und des Change Managements verstehen und optimal anwenden will. Die
Vision einer Prozessorganisation kann mit den vorgestellten Methoden operativ umgesetzt
werden.
Thomas Urbaniak, Kaiser´s Tengelmann
Das BPM-Einführungsseminar gab mir als ausgebildetem Business Process Manager (FH) den in der
Theorie nicht vermittelten ganzheitlichen Eindruck bzw. wurde das Zusammenspiel der Methoden
an praktischen Beispielen schlüssig und nachvollziehbar dargestellt. Das Seminar hat Lust auf mehr
Input im Bereich BPM gemacht.
Thomas Kaps, DT Diesel Technic
Das Seminar
„BPM-Introduction“ behandelt in Kurzform alle wichtigen Aspekte eines Business
Process Management und vergisst auch nicht, auf die Bedeutung des Change Management hinzuweisen.
Leider wurden einige Aspekte im Vergleich zu anderen weniger intensiv oder gar nicht behandelt.
Beispiel: wie ich die Komplexität mit Reifegradmodellen oder den Einsatz von Referenzmodellen (z.B.
CMMI, ITIL, etc.) beherrschen kann. Gut war die Behandlung von Fallbeispielen. Insgesamt zu
empfehlen.
Michael Maiss, Bombardier Transportation
Hervorragend strukturierte Vorgehensweise, um das Thema BPM mit all seinen Themenblöcken zu
beleuchten und zu transportieren. Jedes Vortragsteil war zu 100% am Thema BPM und all seine Teile
in ihrer Gesamtheit schlüssig aufeinander abgestimmt. Das Seminar ist uneingeschränkt
empfehlenswert für alle, die sich mit BPM beschäftigen sollen oder wollen.
Gunter Eller, BASF AG
Die Komplexität des Themas ist größer als ich angenommen hatte. Dennoch wurde mir das Thema
transparent und die Sinnhaftigkeit der einzelnen „Module“ und Themengebiete vermittelt.
Udo Böttger, Primondo
Prozessmanagement ist das verbindende Konzept für die systematische Verknüpfung von
IT-Management und Business-Anforderungen und damit relevant für die IT-Bebauungsplanung und das
IT-Projektportfoliomanagement. Nur so kann das reine „Silo-optimieren“ überwunden werden.
Andreas Hagemann, Daimler AG
Der Unterschied zwischen – Malen Sie noch oder managen Sie Prozesse – ist klar herübergekommen.
2,5 lohnenswerte Tage für mich.
Karl-Heinz Hennrichl, BASF
Guter zusammenfassender Überblick über das Thema , welches Ideen und Anregungen zur Umsetzungen
gibt.
Thomas Kaiser, Credit Life International
Ich bin hierher gekommen, um eine Methode für die Praxis kennen zu lernen und verlasse die
Veranstaltung mit einer Philosophie und einer neuen Vision. Ich komme wieder.
Andrea Nagy, T-Systems
BPM: Änderungen im Unternehmen durchzuführen ist schwer, aber machbar, wenn man die richtige
Sprache spricht!
Björn Schröder, Baker Hughes INTEQ GmbH
Der Weg und die anstehenden Aufgaben zu einem ganzheitlichen Prozessmanagement sind mir jetzt
klarer geworden.
Thomas Schäfer, Lufthansa Flight Training
Die BPM Akademie vermittelt in hervorragender Weise die Grundlagen zum Prozessmanagement.
Dieses Basiswissen ist ein Muss in einer ganzheitlichen Managementausbildung.
Olaf Hanke, DURABLE
Ich habe einen sehr guten Überblick über das Thema bekommen einschließlich Herausforderungen
und Fallstricke. In Hinsicht auf die Chancen ist mir die Bedeutung des Bezugs zur
Unternehmensstrategie besonders deutlich geworden. Die Berücksichtigung von Change Management
Methoden bei der Einführung von BPM und im Rahmen der Ausbildung halte ich für sehr
zielführend.
Sigrid Lesch, Georg Thieme Verlag KG
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg für uns Mittelständler ist die erfolgreiche Umsetzung des
Prozessmanagements mit den Bausteinen strategischen PM und Change Management. Das o.g. Bewusstsein
ist durch das Seminar nun da, jetzt geht’s an die Umsetzung.
Udo Binder, wolfcraft GmbH
BPM als ganzheitlicher Ansatz hat mir imponiert. Ich sehe BPM als die Vorgehensweise an, die
die Integration von Business und IT wirklich schaffen kann.
Volker Böhm, BASF
Das Seminar Business Process Management
Introduction ist als Einstieg in ein sehr komplexes Thema sehr empfehlenswert.
Axel Bettac, Postbank
Ich habe eine Antwort auf die Fragen nach BPM-Ausbildung und Methoden: Die BPM Akademie!
Mario Kühl - Ideal Versicherung
Höchst informativ und anregend, eine sehr gute Anregung in das Thema Prozessmanagement
Jutta Schumacher, Deutsche Welle
Ein hochklassiger Einstieg in das Thema BPM, der Lust auf Fortsetzung und Vertiefung macht.
Kurz, doch ausführlich. Locker, aber prägnant. Informativ und auch spannend. Super!
Daniel Schröer T-Mobile International
Im Rahmen des Seminars konnte ich vorhandenes Wissen in einen ganzheitlichen Ansatz einordnen
und neue Aspekte für die eignen zukünftige Weiterentwicklung entdecken sowie erste Impulse für die
anstehenden Aufgaben mitnehmen.
Nicolas Rohmann; ThyssenKrupp Presta
Ich habe drei interessante und konstruktive Tage gehabt.
Sabrina Berndt , Ideal Versicherung
Das Thema BPM hat für mich weitaus mehr Facetten bekommen, als ich bisher angenommen hatte. Ich
sehe für mich einen deutlichen Schulungsbedarf und das Thema BPM stärker zu durchdringen. Gut fand
ich die dargestellten Argumente speziell in Richtung Top Management.
Dr. Peter Telgheder, Nordenia Gronau
Das Seminar war für mich sehr informativ, hat die Erwartungen an ein Einführungsseminar zum
Thema zu 100 % erfüllt und hat mir die Möglichkeiten aufgezeigt, wie das Thema BPM im Unternehmen
positioniert werden kann.
Andreas Förch 1&1 Internet AG
Das 2,5 tägige BPM Seminar hat eine große Transparenz in das Thema BPM gebracht. Das versetzt
mich in die Lage, die für mein Unternehmen sinnvollen Wege, Methoden und Tools auszuwählen und
umzusetzen. Nur so kann BPM effizient implementiert werden.
Silvia Kaiser - Lexware
Ein guter ganzheitlicher Überblick über das Thema BPM, ohne Vorkenntnisse besitzen zu
müssen.
Mirek Sindler, Ideal Versicherung
Umfassende und lebendige Einführung in das Thema BPM in einer entspannten und konstruktiven
Atmosphäre.
Ingo Sauer 1&1 Internet AG
In dem Einführungsseminar wurde ein um fassender Überblick über Business Process Management
gegeben.
Thilo Kopp , Rewe Information Systems
Guter Einblick in das Thema BPM. Der nächste Schritt wäre die Vertiefung durch Folgeseminare
mit stärkerem Praxisbezug durch Übungen.
Georg Bell - Hydro Aluminum Deutschland GmbH
Gewissenhaft und gut vorbereiteter Einblick in das Thema BPM. Engagierte Referenten vermitteln
ihren Spaß an einem vermeintlich "staubtrockenen" Thema
Silke Hullmann, T-Mobile International
Vor dem Seminar fühlte man sich ein wenig wie der Bahnarbeiter allein auf einer Draisine. Man
strampelt sich ab, allein gegen den Rest der Welt, ohne wirklich Fahrt aufzunehmen. Nach dem
Seminar glaube ich aber , dass ich gemeinsam mit andren in einem Zug sitze, der rollt.
O. Darkow - Haufe Media
Es war hochinteressant für mich und ich weiß deutlich besser, wovon ich rede, wenn das Thema
BPM auftaucht.
Hagen Mrowetz, Optimal Systems
Das Seminar ist eine interessante, informative, konstruktive und "dynamische"
Einführungsveranstaltung im Bereich des BPM.
Andreas Moll, STP Consulting GmbH
Der Gewinn ist die Beständigkeit der Veränderung. Dieser Satz wurde mal in einem Arbeitskreis
geprägt. BPM scheint diese Richtung zu verfolgen Der Gewinn muss geholt werden. Interessente
Herausforderung.
M. Terbrack Nordenia Gronau
PM (und BPM) kann man auf viele Arten nutzen um eine Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Man
sollte allerdings zunächst die Ist-Situation analysieren, die strategische Ausrichtung des
Unternehmens überprüfen und sich dann erst für den richtigen Weg zur Implementierung zu
entscheiden. Der Themeneinstieg hat Spaß gemacht!
C. Koch DHL
Udo Böttger, Primondo Operations GmbH