Referenzen und Teilnehmerfeedback der BPM-Akademie

Können die das überhaupt? Eine beliebte Frage bei denen, die in Unternehmen für Weiterbildungsfragen verantwortlich sind und ebenso legitim wie verständlich. Dürfen wir Ihnen ein gutes Gefühl geben? Hier ist das Feedback einiger Seminarteilnehmer, die uns in den letzten Jahren ihr Vertrauen geschenkt haben.

The course OPM was extremely informative and opened the information doors for creating standardized processes, their analysis and measurement.
The highest relevant point for me was the reason and need to have milestones and measurements for individual processes as well on whole processes,
according to which optimizations could be conducted on processes along with the financial aspect. Operatives Prozessmanagement November 2011
Monis Masood, Archtexx Consulting GmbH

Das Seminar hat was gebracht, vor allem die Phasen der BPM-Brille detailliert kennenzulernen. Es stehen (bei uns) noch viele Dinge an, vor allem im Bereich Change Management.
Operatives Prozessmanagement November 2011, Alwin Brenner Bürkert Werke GmbH

Wir sind auf dem richtigen Weg. Durch den Kurs habe ich viele Anregungen zur Verbesserung des BPM erhalten. Operatives Prozessmanagement November 2011
Stefan Bayer, Audi AG

Ich habe jetzt richtig verstanden, was ich als Process Operation Modeler im Unternehmen beitragen soll. Das Seminar hat mir geholfen meine Ziele
zu verstehen und die Durchführung meiner Tätigkeiten theoretisch zu unterstützen. Operatives Prozessmanagement November 2011
Chao Zou, BASF SE

Prozessmanagement kann nur in Verbindung mit Organisationsentwicklung betrachtet werden. Operatives Prozessmanagement November 2011
Bernd Hollenbach, abilex GmbH

Viele Inputs. Gutes Methodenrüstzeug. Es gibt viel zu tun!  Operatives Prozessmanagement November 2011
Mirjam Schneider, Bürkert Werke GmbH

Der Kurs war gut, ich habe viel gelernt über das Prozessmanagement und prozessorientierte Unternehmensführung. Es scheint die Zukunft der Unternehmensführung zu sein,
noch gibt es aber wenige Unternehmen, die es vollständig umgesetzt haben und damit erfolgreich sind. Ich werde mich daran setzen, Vorschläge die Umsetzung
in unserem Unternehmen zu machen und bin gespannt auf das Feedback. Der Kurs war super. Ich habe viele Anregungen für unser Projekt mitgebracht und freue mich schon, Ihnen Details ausführlich berichten zu können.

Der Kurs ermöglicht eine ganz neue Sichtweise auf das Unternehmen – wie man auf viel strukturiertere Art und Weise die Strategie mit den operativen Prozessen
verzahnen kann. Revolutionär.

Auffrischen und vertiefen für meine BPM-Kenntnisse. Fokus auf Praxisbezug in der Umsetzung.

Die Teilnahme hat mir einen umfassenden Überblick sinnvolle Perspektiven und viele Anregungen für die Praxis vermittelt.

Alle Operatives Prozessmanagement November 2011

Sehr gut aufgebautes Seminar, strukturierte und informative Annäherung an ein komplexes Thema. Durch die Kompetenz und Persönlichkeit der Dozenten eine Woche voller Wissensvermittlung und Erkenntnis. Operatives Prozessmanagement Oktober 2011
Thorsten Bayer, British American Tobacco GmbH

Unstrukturiertes BPM-Konzept hat Struktur bekommen. Operatives Prozessmanagement Oktober 2011
Markus Dilger, SWU Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm GmbH

Ich nehme mir aus dem Seminar die Überzeugung mit, dass Prozessmanagement Unternehmen bei der Optimierung von Abläufen helfen kann. Man sollte sich von der Komplexität von Prozessen nicht abschrecken lassen. Operatives Prozessmanagement Oktober 2011
Sandy Förster, Presse Programm Service GmbH

Die BPM&O Akademie versteht es mithilfe der Prozessmanagement-Brille eine strukturierte Prozesssicht auf das Unternehmen zu vermitteln. Innovativ, lebendig und der Zeit um einige Schritte voraus. Strategisches Prozessmanagement September 2011
Nadine Hutter, Viseca, Aduno Gruppe

Klärung & Vertiefung des Verständnisses SPM und OPM für den Alltag. Anregung die Theorie auf die Straße zu bringen. Wertvoller Austausch mit den Gleichgesinnten. Strategisches Prozessmanagement September 2011
Dr. Siegfried Ebner, Grünenthal GmbH

Der Austausch mit Teilnehmenden aus diversen Branchen war sehr wertvoll. Strategisches Prozessmanagement September 2011
Stefan Wick, UniversitätsSpital Zürich

Eine tolle und kurzweilige Schulung war das, die Sven Schnägelberger von der BPM&O Akademie inhouse bei der tiggs GmbH gehalten hat. Die Inhalte waren ma?geschneidert auf die Bed?rfnisse der tiggs-Mitarbeiter und auch auf die Fragen der Teilnehmer wurde individuell eingegangen. Die von der BPM&O definierte "Prozessmanagement-Brille" wird uns allen behilflich sein, bei Kundenprojekten zum Thema Business Process Management einen noch besseren Durchblick zu behalten. Inhouse Schulung Juli 2011, Tina Kern, impetus GmbH

Viele gute Informationen, Methoden und Beispiele, die es gilt auf die eigene Organisation anzupassen und anzuwenden! Operatives Prozessmanagement Juni 2011, Georges Hinkel, Loh Services GmbH

Ich habe ein umfassendes Managementkonzept zum Thema Prozesse kennengelernt. Ich habe verstanden, dass ich, um Prozesse in dieser strukturierten Form im Unternehmen zu etablieren, noch einen langen steinigen Weg vor mir habe. Ich würde mir wünschen, dass jeder Manager sich zumindest mit den Grundlagen beschäftigt, um Nachhaltigkeit in seinen Prozessen zu erreichen. Operatives Prozessmanagement Juni 2011, Britta Wark, MAQUET Vertrieb und Service Deutschland GmbH

Dem Prozessmanagement im Unternehmen wird die Zukunft gehören. Die Dimension einer Einführung stellt sich mir nun vollständig dar.Die tiefe Berücksichtigung der beteiligten Menschen ist aus meiner Sicht einzigartig und für den Erfolg maßgeblich.  Operatives Prozessmanagement April 2011
Bernd Ficht, Güntner AG & Co. KG

BPM&O ist der erfahrene und kompetente Partner für die Einführung von Prozessmanagement in unsere Unternehmensgruppe. Operatives Prozessmanagement April 2011
Christian Gruber, Güntner AG & Co. KG

In den 5 Tagen OPM-Seminar habe ich viele anwendbare Instrumente & Methoden kennengelernt (sowohl in der Theorie als auch in der Praxis), die ich direkt im Unternehmen implementieren und anwenden kann und werde! Operatives Prozessmanagement April 2011
Henning Feldkamp, Piepenbrock Service GmbH & Co. KG

Das Seminar war durch den hohen Praxisanteil und den Austausch mit den anderen Seminarteilnehmern besonders wertvoll. Tipps und Kniffe waren immer auf konkrete Beispiele bezogen und können im eigenen Unternehmen Anwendung finden. Der Spaßfaktor kam auch nicht zu kurz. Operatives Prozessmanagement April 2011, Ramona Hengst, Trianel GmbH

Ich konnte sehr viel übertragen auf meine kommende Aufgabe. Sehr guter Überblick über die systematische Einführung von Prozessen. Viele AHA-Erlebnisse „habe ich nicht bedacht“. Die Praxisfälle waren
außerordentlich hilfreich. Operatives Prozessmanagement April 2011
Ralf Lautenbacher, DV-Ratio Süd GmbH

Tipps und Anregungen sind sehr gut in der eigenen Praxis anwendbar. Der Austausch unter den Teilnehmern war sehr gut. Operatives Prozessmanagement April 2011
Birgit Difonzo, JT International Germany GmbH

professionell | fundiert | ausgewogen | nachhaltig
Die Prozessmanagementbrille zur Beschreibung der ineinandergreifenden Regelkreise des strategischen und operativen Prozessmanagements schärft den Blick auf das Wesentliche:Führen und steuern von Prozessen als ganzheitliches Managementkonzept.
Sie bietet ein Rahmenwerk und Vorgehensmodell, dass in der täglichen Praxis sofort Anwendung finden kann.  Die Trainer vermitteln die Inhalte und Anwendbarkeit in einer ausgezeichneten Form, mit viel Engagement und Herzblut. Es macht einfach Spaß Teilnehmer dieses Programms zu sein. Aber, der Spaß geht weiter; bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen. Operatives Prozessmanagement 2010
Jan Kleine, Trianel GmbH

Konkretisierung der Gesamtzusammenhänge (insbes. Das Zusammenspiel zwischen OPM und SPM konkretisiert.
Gute Methoden, Tools zur persönlichen Weiterentwicklung und Ansätze zur Umsetzung im Unternehmen. Operatives Prozessmanagement 2010
Markus Schwinn, DB Netz AG

Das grundlegende BPM-Denken wurde auf eine professionelle, lebhafte und witzige Weise vermittelt. Weiter so! Operatives Prozessmanagement 2010
Cornelia Cleuvenot, ABB Schweiz AG

BPM bietet die Chance zur effizienten Unternehmensführung. Operatives Prozessmanagement 2010
Jürgen Schulte, Durable

BPM bietet die Chance Unternehmen nachhaltig wachsen zu lassen und zu steuern. Operatives Prozessmanagement 2010
Christian Müller, Vescore Deutschland GmbH

BPM als Management-Methode zur Unternehmenssteuerung bietet die Möglichkeit, sehr flexibel auf dynamische Veränderungen, denen sich ein Unternehmen stellen muss, zu reagieren. Operatives Prozessmanagement 2010
Dr. Dirk Kasel, Grünenthal GmbH

Aus dem Introduction Seminar nehme ich eine fundamentale neue Vision mit, die sich branchenübergreifend anwenden lässt. Ein Seminar mit Seltenheitswert in Bezug auf konkrete Lösungsansätze. BPM-Akademie ich komme wieder. BPM-Introduction  November 2009
Ulrich Rogmans, Helaba

Wen du ein Schiff ´bauen möchtest, so schicke nicht deine Männer aus um das Holz zu sammeln, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem Meer, Antoine de Saint-Exupery.

Mit diesem Seminar wurden die Sehnsüchte geweckt und man freut sich auf das Me(ehr). BPM-Introduction November 2009
Johannes Volckmann, DCS Consult

BPM-Introduction, ein sehr empfehlenswertes Einführungsseminar in BPM, sehr guter Überblick über das Thema und gute Möglichkeit der eigenen Bedarfsaufnahme in einem hervoragendem Umfled mit motivierten Trainern. BPM-Introduction November 2009
Wolfgang Stranghöher, Berater

Mit dem „Brillenmodell“ aus SPM und OPM bekommt man nicht nur einen Gedankenansatz sondern auch die Grundlage für einen Werkzeugkasten an die Hand. Interessant ist, dass sich meine (alt bekannten) Werkzeuge hier prima integrieren lassen. Die Kunst ist, die richtigen Werkzeuge zur richtigen Zeit einzusetzen bzw. einsetzen zu können (im Sinne von Rahmenbedingungen). Operatives Prozessmanagement Oktober 2009
Michael Quaintrell, Deutsche Telekom AG
 
Wer nachhaltig Prozessmanagement im Unternehmen einführen, steuern und leben möchte kommt an dem Seminar des Operativen Prozessmanagements der BPM-Akademie nicht vorbei. Dieses bietet hohes methodisches Know-how und einen hohen Praxisbezug eingebettet in ein stimmiges Gesamtkonzept, welches mich persönlich voll überzeugt hat. Operatives Prozessmanagement Oktober 2009
Lars Rese, Rewe Touristik GmbH

Ein praxisorientiertes Vorgehensmodell zur nachhaltigen Verankerung des Prozessmanagements als Führungsinstrument in der Organisation. Operatives Prozessmanagement Oktober 2009
Martin Niemöckl, Deutsche Telekom AG

Informativer, kurzweiliger Rundflug über das Thema Prozessmanagement BPM Introduction Oktober 2009.
Niels Lehmkuhl, Rewe Touristik

Nach der BPM-Einführung weiss ich, welchen Umfang das Thema Prozessmanagement hat und zu welchen Veränderungen es dadurch in meinem Unternehmen kommen könnte. BPM Introduction Oktober 2009.
Constance Remy, Pronovit AG

Ein guter umfassender Überblick über das Thema Prozessmanagement, bei dem viele meiner Vorstellungen über den haufen geworfen wurden. Duch die Besprechung des Fallbeispiels hatte ich einige Aha-Erlebnisse und erhielt gute Empfehlungen, worauf wir zukünftig achten werden. BPM Introduction Oktober 2009.
Silvia Bialy, Pronovit AG

Die beste Hilfe zur Selbsthilfe. BPM Introduction Oktober 2009.
Johann Kloucek

Das Seminar bietet einen sehr umfangreichen Überblick über das Thema BPM. Aus meiner Sicht ist vor allem der Ansatz der vollständigen Integration der IT in der BPM interessant, da es in der Praxis zur Zeit nicht sonderlich ausgeprägt ist und immer wieder zu Schwierigkeiten im Zusammenspiel zwischen Business und IT führt. BPM Introduction Juni 2009.
Jörg Bauer, Zitha Klinik, Luxemburg 

Das BPM-Introduction Seminar vermittelt einem sehr verständlichen und nachvollziehbaren Einblick in die Welt des Prozessmanagements. Durch praktische Fallbeispiele und den Einbezug der Teilnehmer konnte ich das vorher im Seminar erlernte Wissen vertiefen und einen intensiven Zugang zum Thema BPM bekommen. Das Seminar verschafft den Teilnehmern eine Basis auf der zukünftige Aktivitäten rund um das BPM aufgebaut werden können. BPM Introduction Juni 2009.
Katharina Clauberg, Cologne Business School

Der integrierte Ansatz, der im Rahmen des Seminars "BPM-Introduction" vorgestellt wird, bietet (vielleicht als einziger) die Chance, BPM mit einem Mehrwert für das Unternehmen dauerhaft zu etablieren. Nur unter Berücksichtigung aller vorgestellten Aspekte kann aus dem M=-Modellierung ein M=Management werden. BPM Introduction April 2009.
Jennifer Arndt, REWE Touristik GmbH 

Das Seminar BPM-Introduction ermöglicht mir einen konsequenten Theorie-Praxis Transfer und ist ein notwendiger und sinnvoller Start in das weitere BPM-Akademie Stufenprogramm. BPM Introduction April 2009.
Henning H. Feldkamp, Piepenbrock Service

Ich fühlte mich genau dort abgeholt, wo ich persönlich zur Zeit stehe. Ich nehme viele Fragen, Ideen und Anregungen mit, die in den nächsten Wochen meine Arbeit bestimmern werden. Meine Rolle ist jetzt klar!. Ich werde wiederkommen. BPM Introduction November 2008.
Kerstin Montenegro Costa, Healthways International

Die Vorstellung über mein zukünftiges Arbeitsgebiet ist nach dem Seminar deutlich klarer. Ich weiß jetzt genauer, was ich alles noch nicht weiß. Finde es aber auch viel spanndender als vorher. Das Seminar hat mir deutlich gemacht, welche Schritte wir als Organisation noch vor uns haben. Ich werde auf jeden Fall weitermachen und die BPM-Akademie auch weiterempfehlen. BPM Introduction November 2008.
Dr. Petra Kreis-Hoyer, European Business School

Grundlagen BPM wurden anschaul ich und umfassend präsentiert. Besonders interessant war die Erkenntnis, das eigene Unternehmen im Reifegradmodell EDEN virtuel einzuordnen. Es gab viele Möglichkeiten das erlernte auf eigene praktische Beispiele anzuwenden und zu diskutieren. An praktischen Übungen wurde anschaulich gezeigt, was passiert, wenn Prozesse sich verändern und dabei nicht sauber gesteuert werden. Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. Tagungsort und Atmosphäre waren brilliant und dem Lernen sehr zuträglich. BPM Introduction November 2008.
Sabine Schmitt, Lufthansa Flight&Training

Das BPM-Introduction Seminar der BPM-Akademie eignet sich meines Erachtens hervorragend für IT-Consulting Unternehmen um sich die Gesamtzusammenhänge im Umfeld BPM jenseits von Technologien zu erfassen. BPM Introduction November 2008.
Alexander Krejtschi, mercatis

Ich habe einen gutem und umfassenden Überblick über das Thema BPM erhalten und verstanden, wie wichtig dieses Thema für einen reibungslosen Geschäftsablauf sein kann. Auch ist mir klar geworden, wie das Thema Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung damit verzahnt ist.  BPM Introduction November 2008.
Manfred Döring, Hewlett Packard

Das Seminar vermittelte einen ersten Überblick über die Themenfelder, die im Prozessmanagement relevant sind. "Erlebtes wurde durch die Theorie nachvollziehbarer und erklärbarer . Das Seminar weckt Interesse tiefer einzusteigen. BPM Introduction Oktober 2008.
Marita Igelmann, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co KG

Das Seminar "BPM-Introduction" behandelt in Kurzform alle Bestandteile des Prozessmanagegement. Gerade für Unternehemen und Mitarbeiter die sich mit dem Aufbau oder Integration von Prozessmanagement beschäftigen ein absolutes "Must have" . BPM Introduction Oktober 2008.
Ludger Goedde, Möbel Knappstein, Union Verband

Spektrum der Gesamtthematik Prozessmanagement wurde kompetent vermittelt. Gute Lokation und angenehme Gruppe, praxiserfahrene Trainer. BPM Introduction Oktober 2008.
Werner Stangner, exagon

Das Seminar beinhaltet praxisorientierte Inhalte, die durch Übungen als auch durch aktiven Beitrag der Teilnehmer untermauert und diskutiert werden. Durch Fallbeispiele der Teilnehmer erhalten die Seminare den Flair, dass das Ganze auch umzusetzen ist. Da in vielen Fällen zu erkennen ist, dass die Probleme bei den meisten Teilnehmern die gleichen sind. Bei den Seminarangeboten (ich habe bisher deren 3 besucht), hat man nicht nur das Gefühl " von Praktiker für Praktiker, es kommt einem auch vor als wenn man(n) schon immer dazu gehört. Hervorzuheben ist auch die Unterbringung im Rahmen des Schlosses Montabaur. Hier ist es der BPM-Akademie gelungen neben einer gelungen Seminarorganisation und dem -inhalt eine Ambiente zu finden was dem Ganzen den nötigen Rahmen gibt. Operatives Prozessmanagement Juni 2008.
Udo Böttger, Primondo

Sehr gut zur Standortbestimmung der eigenen praktischen und theoretischen Kenntnisse und Potentialermillung zur Weiterbildung. Klar strukturiertes Seminar was lebendig gestaltet wurde und wo auf die offenen Frahgen eingegangen wurde. Sehr zu empfehlen. BPM Introduction Juni 2008
Ute König, BASF

Das Seminar BPM Introduction ist rundum zu empfehlen. Mit großer Kompetenz vermittelten die drei Dozenten praxisnah, was heute „State oft he Art“ im BPM ist.
Die Fallbeispiele und der Dialog von Teilnehmern und Dozenten bestätigen, wie unverzichtbar das Managen von Veränderungsprozessen für eine erfolgreiche Arbeit ist und man entdeckt neue Wege und Ziele, die es
noch zu erkunden gibt. Ich freue mich auf die nächste Reise. BPM-Introduction Juni 2008
Jörg Waldau, IQ5 Business Navigation.

Gute Standortbestimmung zum Thema BPM. Lohnenswerte Tage. BPM-Introduction Juni 2008
Karl-Georg Zipp, BASF

Wer sich mit dem Thema "Prozessmanagement auseinandersetzt, braucht eine Plattform für Erfahrungsaustausch, einen Ideenpool und eine Quelle für Vermittlung von relevantem Wissen in verdaubaren Abschnitten und Portionen. All das, glaube ich, bei der BPM-Akademie finden zu können. BPM-Introduction April 2008. 
J. Grabherr, Hilti AG

Guter Gesamtüberblick über alle relevanten Themen und systematische Einordnung von Methoden in das Prozessmanagement. Die Bearbeitung des Beispielfalles einer Teilnehmergruppe am zweiten Tag hat eine sehr interessante Diskussion und Reflektion zu den Themen "Implementierung" und "Rollen" ermöglicht. BPM-Introduction April 2008. 
Babette Nilshon, Schlicht nilshon corporate

Das Seminar „ Operatives Prozessmanagement“ ist für jeden absolut empfehlenswert, der die Methoden des Prozessmanagements und des Change Managements verstehen und optimal anwenden will. Die Vision einer Prozessorganisation kann mit den vorgestellten Methoden operativ umgesetzt werden. 
Thomas Urbaniak, Kaiser´s Tengelmann

Das BPM-Einführungsseminar gab mir als ausgebildetem Business Process Manager (FH) den in der Theorie nicht vermittelten ganzheitlichen Eindruck bzw. wurde das Zusammenspiel  der Methoden an praktischen Beispielen schlüssig und nachvollziehbar dargestellt. Das Seminar hat Lust auf mehr Input im Bereich BPM gemacht.
Thomas Kaps, DT Diesel Technic

Das Seminar „BPM-Introduction“ behandelt in Kurzform alle wichtigen Aspekte eines Business Process Management und vergisst auch nicht, auf die Bedeutung des Change Management hinzuweisen. Leider wurden einige Aspekte im Vergleich zu anderen weniger intensiv oder gar nicht behandelt. Beispiel: wie ich die Komplexität mit Reifegradmodellen oder den Einsatz von Referenzmodellen (z.B. CMMI, ITIL, etc.) beherrschen kann. Gut war die Behandlung von Fallbeispielen. Insgesamt zu empfehlen.
Michael Maiss, Bombardier Transportation 

Hervorragend strukturierte Vorgehensweise, um das Thema BPM mit all seinen Themenblöcken zu beleuchten und zu transportieren. Jedes Vortragsteil war zu 100% am Thema BPM und all seine Teile in ihrer Gesamtheit schlüssig aufeinander abgestimmt. Das Seminar ist uneingeschränkt empfehlenswert für alle, die sich mit BPM beschäftigen sollen oder wollen.
Gunter Eller, BASF AG

Die Komplexität des Themas ist größer als ich angenommen hatte. Dennoch wurde mir das Thema transparent und die Sinnhaftigkeit der einzelnen „Module“ und Themengebiete vermittelt.
Udo Böttger, Primondo

Prozessmanagement ist das verbindende Konzept für die systematische Verknüpfung von IT-Management und Business-Anforderungen und damit relevant für die IT-Bebauungsplanung und das IT-Projektportfoliomanagement. Nur so kann das reine „Silo-optimieren“ überwunden werden.
Andreas Hagemann, Daimler AG

Der Unterschied zwischen – Malen Sie noch oder managen Sie Prozesse – ist klar herübergekommen. 2,5 lohnenswerte Tage für mich.
Karl-Heinz Hennrichl, BASF

Guter zusammenfassender Überblick über das Thema , welches Ideen und Anregungen zur Umsetzungen gibt.
Thomas Kaiser, Credit Life International

Ich bin hierher gekommen, um eine Methode für die Praxis kennen zu lernen und verlasse die Veranstaltung mit einer Philosophie und einer neuen Vision. Ich komme wieder.
Andrea Nagy, T-Systems

BPM: Änderungen im Unternehmen durchzuführen ist schwer, aber machbar, wenn man die richtige Sprache spricht!
Björn Schröder, Baker Hughes INTEQ GmbH

Der Weg und die anstehenden Aufgaben zu einem ganzheitlichen Prozessmanagement sind mir jetzt klarer geworden.
Thomas Schäfer, Lufthansa Flight Training

Die BPM Akademie vermittelt in hervorragender Weise die Grundlagen zum Prozessmanagement. Dieses Basiswissen ist ein Muss in einer ganzheitlichen Managementausbildung.
Olaf Hanke, DURABLE

Ich habe einen sehr guten Überblick über das Thema bekommen einschließlich Herausforderungen und Fallstricke. In Hinsicht auf die Chancen ist mir die Bedeutung des Bezugs zur Unternehmensstrategie besonders deutlich geworden. Die Berücksichtigung von Change Management Methoden bei der Einführung von BPM und im Rahmen der Ausbildung halte ich für sehr zielführend.
Sigrid Lesch, Georg Thieme Verlag KG

Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg für uns Mittelständler ist die erfolgreiche Umsetzung des Prozessmanagements mit den Bausteinen strategischen PM und Change Management. Das o.g. Bewusstsein ist durch das Seminar nun da, jetzt geht’s an die Umsetzung.
Udo Binder, wolfcraft GmbH

BPM als ganzheitlicher Ansatz hat mir imponiert. Ich sehe BPM als die Vorgehensweise an, die die Integration von Business und IT wirklich schaffen kann.
Volker Böhm, BASF

Das Seminar Business Process Management
Introduction ist als Einstieg in ein sehr komplexes Thema sehr empfehlenswert.
Axel Bettac, Postbank

Ich habe eine Antwort auf die Fragen nach BPM-Ausbildung und Methoden: Die BPM Akademie!
Mario Kühl - Ideal Versicherung

Höchst informativ und anregend, eine sehr gute Anregung in das Thema Prozessmanagement
Jutta Schumacher, Deutsche Welle

Ein hochklassiger Einstieg in das Thema BPM, der Lust auf Fortsetzung und Vertiefung macht. Kurz, doch ausführlich. Locker, aber prägnant. Informativ und auch spannend. Super!
Daniel Schröer T-Mobile International

Im Rahmen des Seminars konnte ich vorhandenes Wissen in einen ganzheitlichen Ansatz einordnen und neue Aspekte für die eignen zukünftige Weiterentwicklung entdecken sowie erste Impulse für die anstehenden Aufgaben mitnehmen.
Nicolas Rohmann; ThyssenKrupp Presta

Ich habe drei interessante und konstruktive Tage gehabt.
Sabrina Berndt , Ideal Versicherung

Das Thema BPM hat für mich weitaus mehr Facetten bekommen, als ich bisher angenommen hatte. Ich sehe für mich einen deutlichen Schulungsbedarf und das Thema BPM stärker zu durchdringen. Gut fand ich die dargestellten Argumente speziell in Richtung Top Management.
Dr. Peter Telgheder, Nordenia Gronau

Das Seminar war für mich sehr informativ, hat die Erwartungen an ein Einführungsseminar zum Thema zu 100 % erfüllt und hat mir die Möglichkeiten aufgezeigt, wie das Thema BPM im Unternehmen positioniert werden kann.
Andreas Förch 1&1 Internet AG

Das 2,5 tägige BPM Seminar hat eine große Transparenz in das Thema BPM gebracht. Das versetzt mich in die Lage, die für mein Unternehmen sinnvollen Wege, Methoden und Tools auszuwählen und umzusetzen. Nur so kann BPM effizient implementiert werden.
Silvia Kaiser - Lexware

Ein guter ganzheitlicher Überblick über das Thema BPM, ohne Vorkenntnisse besitzen zu müssen.
Mirek Sindler, Ideal Versicherung

Umfassende und lebendige Einführung in das Thema BPM in einer entspannten und konstruktiven Atmosphäre.
Ingo Sauer 1&1 Internet AG

In dem Einführungsseminar wurde ein um fassender Überblick über Business Process Management gegeben.
Thilo Kopp , Rewe Information Systems

Guter Einblick in das Thema BPM. Der nächste Schritt wäre die Vertiefung durch Folgeseminare mit stärkerem Praxisbezug durch Übungen.
Georg Bell - Hydro Aluminum Deutschland GmbH

Gewissenhaft und gut vorbereiteter Einblick in das Thema BPM. Engagierte Referenten vermitteln ihren Spaß an einem vermeintlich "staubtrockenen" Thema
Silke Hullmann, T-Mobile International

Vor dem Seminar fühlte man sich ein wenig wie der Bahnarbeiter allein auf einer Draisine. Man strampelt sich ab, allein gegen den Rest der Welt, ohne wirklich Fahrt aufzunehmen. Nach dem Seminar glaube ich aber , dass ich gemeinsam mit andren in einem Zug sitze, der rollt.
O. Darkow - Haufe Media

Es war hochinteressant für mich und ich weiß deutlich besser, wovon ich rede, wenn das Thema BPM auftaucht.
Hagen Mrowetz, Optimal Systems

Das Seminar ist eine interessante, informative, konstruktive und "dynamische" Einführungsveranstaltung im Bereich des BPM.
Andreas Moll, STP Consulting GmbH

Der Gewinn ist die Beständigkeit der Veränderung. Dieser Satz wurde mal in einem Arbeitskreis geprägt. BPM scheint diese Richtung zu verfolgen Der Gewinn muss geholt werden. Interessente Herausforderung.
M. Terbrack Nordenia Gronau

PM (und BPM) kann man auf viele Arten nutzen um eine Unternehmen erfolgreich zu gestalten. Man sollte allerdings zunächst die Ist-Situation analysieren, die strategische Ausrichtung des Unternehmens überprüfen und sich dann erst für den richtigen Weg zur Implementierung zu entscheiden. Der Themeneinstieg hat Spaß gemacht!
C. Koch DHL

Das Seminar beinhaltet praxisorientierte Inhalte, die durch Übungen als auch durch aktiven Beitrag der Teilnehmer untermauert und diskutiert werden. Durch Fallbeispiele der Teilnehmer erhalten die Seminare den Flair, dass das Ganze auch umzusetzen ist. Da in vielen Fällen zu erkennen ist, dass die Probleme bei den meisten Teilnehmern die gleichen sind. Bei den Seminarangeboten (ich habe bisher deren 3 besucht), hat man nicht nur das Gefühl " von Praktiker für Praktiker, es kommt einem auch vor als wenn man(n) schon immer dazu gehört. Hervorzuheben ist auch die Unterbringung im Rahmen des Schlosses Montabaur. Hier ist es der BPM-Akademie gelungen neben einer gelungen Seminarorganisation und dem -inhalt eine Ambiente zu finden was dem Ganzen den nötigen Rahmen gibt. Operatives Prozessmanagement Juni 2008
Udo Böttger, Primondo Operations GmbH