Strategisches Prozessmanagement

Ziel dieses Seminars ist die Vermittlung von Kenntnissen und praxisorientierten Werkzeugen des strategischen Prozessmanagement. Die langfristige Integration des Prozessmodells und der Wertschöpfung der Leistungsprozesse ist der Orientierungsanker des strategischen Prozessmanagement. Die Seminarteilnehmer lernen die markt- und wettbewerbsbezogene Analyse von Prozessen und die Festlegung von strategischen Prozesszielen. Weitere Schwerpunkte sind die Umsetzung der Prozessziele in einem Vorgehensmodell für Changeprojekte sowie die besonderen Herausforderungen der Führungsarbeit ausserhalb bestehender Linienorganisationen. Neben der Vorstellung der inhaltlich wichtigen Teilthemen, ist insbesondere vorgesehen, durch intensiven Erfahrungsaustausch im Seminar gezielt umfangreiche Lerneffekte realisieren zu können.

Zielgruppe

• Leiter und Mitarbeiter Prozessmanagement
• Leiter und Mitarbeiter Organisationsbereich
• Leiter und Mitarbeiter Unternehmens- und Personalentwicklung
• Prozessmanager; Prozessanalysten, Prozesskoordinatoren
• Leiter und Mitarbeiter Qualitätsmanagement
• Leiter und Mitarbeiter Informationstechnologie
• Führungskräfte mit Prozessverantwortung

Voraussetzung ist die Teilnahme an der Stufe 2 (Operatives Prozessmanagement).  oder eine Empfehlung durch die Seminarleitung (Erteilung nach BPM Introduction Seminar).

Dauer 5 Tage  Seminarinhalte - Online anmelden -  Anmeldeformular downloaden

Termine

Datum	Ort	Preis
05.11.2012 - 09.11.2012	Much	2.900 EUR

In der Teilnahmegebühr enthalten sind:

Mittagessen, Pausenerfrischungen, ein gemeinsames Abendessen, Seminarunterlagen.  Die genannten Preise sind Nettopreise. 
 

Inhalte

Herausforderung und Grundlagen

• Herausforderungen des strategisches Prozessmanagement
• Ziele und Strategie prüfen
• Unternehmensumfeld analysieren
• Strategieentwicklung als gemeinsame Führungsaufgabe durchführen 

Prozessanalyse und Organisationsdiagnose

• Prozessmodell strategisch analysieren
• Prozesspotenziale und -risiken erarbeiten
• Beziehungen Geschäfts- und Prozessmodell analysieren
• Ausgangssituation der Organisation bestimmen
• Workshops gestalten

Zielorientierung und Führung mit Zielen

• Ziel- und Strategiealternativen aufstellen
• Ziele und Strategie festlegen
• Ziele und Prozessziele zuordnen
• Prozessteams mit Zielen führen
• Zusammenarbeit zwischen Linie und Prozessen gestalten

Implementierung und Praxisfälle

• Strategische Prozessaktivitäten und Kennzahlen bestimmen
• Zielvereinbarungen treffen
• Vorgehensmodell für Veränderungsprojekte aufstellen
• Praxisfälle der Teilnehmer bearbeiten

Integration strategisches und operatives Prozessmanagement / Transfer

• Strategisches Prozesscontrolling aufbauen
• Strategisches und operatives Prozessmanagement integrieren
• Transfer auf organisatorisches Umfeld der Teilnehmer
• Projektbezogene Arbeit für Colloquium festlegen

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